Agilité

Pourquoi parle-t-on autant d'agilité aujourd'hui ? Les ingénieurs, les publicitaires et même les politiques, tout le monde se proclame être « agile » ? Mais que se cache-t-il derrière ce mot ?

Est-ce une mode, ou un vrai mouvement de fond ?

Les entreprises traditionnelles sont aujourd’hui fortement challengées par l’arrivée de nouveaux entrants qui font bouger les lignes et mettent à mal des activités jugées jusqu’alors indétrônables. Au-delà des GAFA, les nouveaux Big Four du numérique, les NATU (Netflix, Airb&b, Tesla, Uber) ou encore des success story françaises comme Blablacar ont tous un point commun : ce sont des entreprises « Digital Natives » qui placent les feedbacks clients au cœur de leur modèle de croissance. C’est dans cette logique “Customer First”, que ces nouveaux acteurs du numérique ont su innover et s’imposer sur des marchés pourtant saturés.

Face à cette concurrence d’un nouveau genre, les entreprises traditionnelles doivent rapidement faire évoluer leur business model et leurs processus organisationnels. Ont-elles vraiment le choix ? Ne serait-ce pas une question de survie ?

Si le digital est sans conteste une nécessité de marché, l’agilité n’est-elle pas aujourd’hui la meilleure réponse à apporter pour satisfaire cette nécessité ?

Pour vous aider à répondre à ces questions, je vous propose de découvrir les origines de l’utilisation du mot « agile » en entreprise. Vous comprendrez ainsi les caractéristiques clés des équipes, des managers et des entreprises agiles.

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